テクノロジーにおけるセラピストの台頭


多くのことは、それらが始まったときから事実上認識できません。 100 年以上前、ほとんどの人はまだ車を所有していませんでしたが、今日では、人々はガソリンを使わず、未来的な外観の自動運転装置で走り回っています。 しかし、多くの点で治療法はフロイトの時代から変わっていません (参考までに、私たちの親友であるジグムントも、車が初めて一般に公開された頃に治療を行っていました)。

否定論者が口をそろえる前に、はい、集合的に、時代遅れの精神分析から、価値観に一貫したスキルと行動で消費者を武装させようとする、行動に焦点を当てた解決志向の証拠に基づく実践へと、治療方法が変化しました.

しかし、鏡越しのセラピーの形式は変わっていません。 どちらかといえば、大規模な組織をめぐるお役所仕事、最も必要なときに真の人間関係を提供するのではなく、不必要な事務処理でプロバイダーを行き詰まらせるリスク管理の問題、保険会社による疑わしい償還慣行、極端に低い賃金を考えると、治療は提供するのがより複雑になっています。個人の実践以外のシステム、およびプロバイダーの仕事をサポートするための組織的なリソースの不足。

これにより、高度に訓練されたセラピストは、社会的に最も必要とされている歴史の中で、過度に拡張され、燃え尽きていると感じるようになりました. コーチングというほとんど規制されていない空間、処方精神科医(MD)、患者を必要な地域サービスにつなぐことを専門とするソーシャルワーカー(LCSW)、および心理学者 (Ph.D. または PsyD)、または結婚および家族療法士 (MFT) が治療を提供します。

さらに、Covid-19 パンデミックの前は、「対面」での訪問の請求に関する制約、勤務先の企業の組織の硬直性、仮想療法が「どのように」行われるかについての一般的な不安感のために、仮想的にサービスを提供するセラピストはほとんどいませんでした。仕事でも。 多くのプロバイダーは、消費者が物理的に「部屋にいる」場合を除き、行動に影響を与える方法はないという考え方を依然として持っていますが、多くの消費者には「部屋に」現れる時間、リソース、または傾向がありません。そもそも。

治療を「機能させる」一般的な要因に関する研究は、そうではないことを示しています. クライアントと足並みをそろえること、比較せずに誰かの困難に真に共感すること、誠実であること、期待を管理することは必要ですが、セラピーの要素としては不十分です。

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出典: ra2 studio/Shutterstock

問題を複雑にしているのは、治療が万能のソリューションではないこと、そしてさまざまなタイプの治療がさまざまなタイプの消費者にとってより効果的であることを私たちは知っている. たとえば、マインドフルネス、感情の調節、苦痛への耐性、対人関係の有効性などのスキルを消費者に教える弁証法的行動療法は、家族ベースの療法と並んで、摂食障害に特に効果的であることが示されています。

一方、暴露および反応防止療法は、強迫性障害、買いだめ、さらには完璧主義を含む不安障害のゴールドスタンダードです. ただし、喘息、COPD、糖尿病、痛み、または癌などの慢性病状を持つ消費者にとっては、受容とコミットメント療法のような受容とマインドフルネスに基づくアプローチが通常最も効果的です. さらに、特定のグループの人々に対して治療を「機能させる」行動変容の同じ原則は、行動科学を活用することによって一般の人々にも当てはまります。

起業家のビジネスマンやベンチャーキャピタルの投資家は、問題行動の健康が時代に遅れずについていき、それを有利な機会に変えたカタツムリのペースと並んで、ケアのこれらのギャップを観察しました. テクノロジー分野での仕事を探している全国の 100 人を超えるセラピストを対象とした最近の調査では、ほぼ半数が、臨床サービスをまったく提供しない仕事を探していると述べています。

この選好は、効果への障壁が少なく、より安定した、支援的で、バランスの取れたキャリアオプションを提供する他の職業に教師が群がっているという点で、全国的な教師不足で存在する同じ危機を示しています. 高度な訓練を受けた医療提供者は、壊れたシステム内で活動を続けるのではなく、ケアのシステム全体を動かす斬新な方法で行動変容の専門知識を活用しようとしています。

残念なことに、これらの行動の専門家と消費者の両方にとって、これらのセラピストのほとんどは、彼らが最も必要としていると知っている変化を生み出す権力のある立場(経営幹部チームを読んでください)に座っていません. 行動療法のリーダーや元セラピストを経営陣に擁するヘルステクノロジー企業には、より多くの希望があります。 そして、プロバイダーとしてサービスを提供し続けるためにこれらの企業に参加するセラピストにとって、表面的には、これらの企業は、絶望的にセラピーに接続しようとしてきた消費者と、彼らが提供できるスキルセットを提供できるセラピストにとって天の恵みであるように見えます。仕事の満足度を高めながら、最もよく知っています。

しかし、これらのメンタル ヘルスケア テクノロジー企業の暗い面は、多くの企業 (もちろん、すべてではない) が契約職しか提供しておらず、エビデンスに基づく実践でプロバイダーを精査したりトレーニングしたりせず、新しいプロバイダーを誘惑する傾向があることです。バーチャルな仕事を奪い、標準以下の賃金を支払い続けている一方で、トップのビジネスパーソンは友人や家族から利益を得ています。

これは非常に暗いように思えるかもしれませんが、良いニュースは、行動健康システムが気づいていることです. リーダーたちは気づいています。 プロバイダーは気づいています。 メンタルヘルスケアに変化が起こっており、それは定着しています。 アクセシビリティは、企業と消費者の両方に直接提供されるモバイル ヘルスケア テクノロジにより、電光石火のペースで (まだ十分な速さではありません) 増加しています。 セラピストは専門知識を提供するために他の場所に行くことができることを知っているため、システムが時代に柔軟に対応しなければ、時代遅れのケアシステムは崩壊し、消費者はそれに続く.

おそらく、今からさらに 100 年後には、パンデミックをヘルスケアの変化の触媒と見なすことができるようになり、テクノロジー スペースでは、そもそもサービスを利用可能にして収益を上げるために依存するセラピストの数が増えるでしょう。

お近くのセラピストを見つけるには、Psychology Today Therapy Directory にアクセスしてください。



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