テック業界での大量解雇からの教訓: ビッグテックとユニコーンは採用方針を再評価する必要がある


去年、 テクノロジー業界の約 160,000 人の労働者 世界的に解雇されました。 対照的に、今月だけでも これまでに60,000人の技術労働者が解雇されました。 悲観的な世界経済の見通しと景気後退の可能性を背景に、Alphabet、Amazon、Meta などの米国に本拠を置く巨大企業から初期段階の新興企業まで、世界中のテクノロジー企業が大規模な人員削減に取り組んでいます。

Covid のパンデミックの間、制限とロックダウンにより、人々は家に閉じ込められました。 仕事から娯楽まで、日常生活のすべての側面がオンラインに移行しました。 この期間中、経済の他のセクター、特に接触ベースのサービスが事実上停止したにもかかわらず、テクノロジーの巨人は利益が急上昇しました。 これらの企業の多くは、消費者によるテクノロジーの採用に関して「ニューノーマル」があると考えていました。 これにより、企業は、この「ニューノーマル」に適応するために、新規雇用を含め、能力を急速に構築するようになりました。

2021年末に向けて力強い回復2022 年初頭までに、特に米国でインフレが根強く回復したため、世界経済の性質は変化しました。 これには 2 つの要因がありました。 第一に、家計に対する並外れたパンデミック救済支援に支えられて、先進国の総需要が供給を上回りました。 第二に、ロシアとウクライナの間の武力紛争がサプライチェーンの混乱を引き起こし、食料と燃料に対する世界的なインフレ圧力につながりました。 これに対応して、米国連邦準備制度理事会は急速に金利を引き上げました。

接触ベースのサービスの再開、金融情勢の引き締め、高インフレ、景気減速が相まって、テクノロジー セクターに過度な影響を与えています。 広告収入は減少し、コストは増加し、米ドル高は世界的な収入の減少を意味しています。

ナスダックに上場しているテクノロジー株は 2022 年にその価値の約 30% を失い、2008 年の金融危機と 2000 年のドットコム バブル以来最悪の年となりました。アルファベットの CEO であるサンダー ピチャイの言葉を借りれば、「現在直面している経済的現実とは異なる経済的現実のために」拡大したのです。

多国籍企業が世界中で従業員数の削減を目指しているため、この一時解雇の動きはインドにも及んでいます。 駐在員や地元の従業員を含むインドの労働者は、従来の IT 部門と技術ベースのスタートアップ部門の両方で影響を受けています。 インドのスタートアップについても、同様の話が繰り広げられています。 パンデミックにもかかわらず、スタートアップの資金調達に大きな減少はありませんでした。 実際、2021 年には、スタートアップ全体で記録的な資金調達が見られました。 しかし、好調なスタートにもかかわらず、インドでの資金調達は 2022 年に減速し始め、第 3 四半期の資金調達は 2 年ぶりの低水準に落ち込みました。 金利の上昇は、資本コストの上昇を意味し、ベンチャーキャピタリストは、この資金調達の冬に資金をどのように展開するかについて、より選択する必要があります。 インドのテック系新興企業は、収益性を求めてコストを削減し、事業を再構築するというプレッシャーにさらされています。 その結果、ユニコーンを含む新興企業は広範囲にわたる人員削減に取り組んできました。

先月、ブペンドラ・ヤダブ労働雇用大臣は、政府がさまざまな多国籍企業やインド企業の大量解雇を認識しているかどうかについての議会での質問に答えて、それぞれの州政府がこれらのテクノロジー企業を管轄していることを明らかにしました。また、テクノロジー関連セクターの中央レベルでは、削減/一時解雇のデータは維持されていませんでした。 彼はさらに、1947 年労働争議法 (ID 法) の規定に従って実行されない場合、人員削減やレイオフは違法と見なされると述べました。

ID 法に従って、テクノロジー業界の事業所は、「非管理職」の従業員を削減する前に、3 つの要件に従う必要があります。 まず、雇用主は、少なくとも 1 年間継続して勤務している労働者に対して、解雇の理由を添えて 1 か月前に通知しなければなりません。 第二に、雇用主は解雇補償金を支払わなければなりません。 最後に、所定の方法で通知を適切な政府に送達する必要があります。 さらに、雇用主は、従業員を削減する際に「後着順」の原則に従わなければなりません。

雇用主は、多くの場合、人員削減規定の範囲外にとどまるように自主退職を求めることで、法的要件を回避します。 いずれにせよ、これらの義務は管理職以外の従業員にのみ適用されます。 管理職は、雇用契約によって管理されます。 ギグ労働者や契約労働者が利用できる同様の保護はありません。

インドはデジタル化とテクノロジー主導の世界をリードしようとしていますが、テクノロジー セクターも厳しいマクロ経済の現実に影響されないわけではないことに注意することが重要です。 2 つの基本的な質問が重要です。 1つは、インドの労働法が厳格すぎると批判されており、雇用主と従業員にとって事実上非生産的であることを考えると、政府の介入またはより厳しい規制のケースがあるかどうかです. 2 つ目は、テクノロジーの巨人から新興企業に至るまでの雇用主が、ビジネス サイクル全体で持続可能性を維持するために採用ポリシーを再評価する必要があるかどうかです。

執筆者はNIPFPのコンサルタントです。 ビューは個人的なものです





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