ハイテク大手のレイオフが採用慣行に影響


ほとんどのアカウントでは、テクノロジー セクターの雇用凍結は、現在の労働力と、シリコン バレーでの機会を目指す新卒者に影響を与えています。 昨年末、Meta の CEO である Mark Zuckerberg は、Facebook の親会社である Meta の大量解雇を発表し、世界の労働力の 13% が解雇されました。

Twitter の CEO である Elon Musk は、これに続いて、ソーシャル メディアの巨人である同社のスタッフの約 50% をオフロードしました。 約 4,000 人の従業員が Twitter で職を失い、中には 1 日も経たないうちに戻ってくるよう求められた人もいるため、北カリフォルニアの技術者が混乱に支配されていることは明らかです。 この傾向は 2023 年も続き、Amazon は 18,000 人近くの従業員を削減したと伝えられています。

Spotify が世界中で従業員を 6% 削減する中、懸念は大虐殺の終点を見つけることです。 Spotify の CEO である Daniel Ek は、スウェーデンのテック巨人を方向転換させた市場の想定を公に伝えました。 「後から考えると、私は収益の成長に先立って投資することに野心的すぎました」と Ek は述べています。

LinkedIn の別れの投稿は、才能のある人が不完全な夢を共有し、別の将来の道について和解するのが一般的になっています。

Yahoo Finance は、技術アナリストで Wedbush Securities のマネージング ディレクターでもある Dan Ives 氏に、技術業界におけるレイオフ効果について話を聞きました。 「誰かの損失は別の利益です。 高度なスキルを持つ開発者やソフトウェア エンジニアが長く失業することはありません。彼らを獲得できる企業は、おそらく、人工知能、電気自動車、クラウド ストレージ、サイバーセキュリティなどの刺激的な新しい分野の最前線に立つ企業になるでしょう。 それは技術の再配置だと思います。」

このレポーターは、人材採用の次のステップについてもっと知りたいと思い、テネシー州チャタヌーガに本拠を置くブティック型技術採用会社である AlloHire の CEO 兼創設者である Hudson Brock と時間を過ごしました。 Brock 氏は、テクノロジー セクターが直面している現在の課題を共有し、シリコン バレーを故郷と呼ぶ多くの人々による画期的な慣行にすぐに触れました。

「最大のプラットフォームのいくつかは、成長と拡大の差し迫った必要性に焦点を当てているため、頻繁で不規則な採用慣行が今後のスタッフの生活にどのように影響するかをほとんど考慮していません。不規則な雇用は、ほとんどの場合、不規則な解雇プロセスにつながります。テクノロジー企業が変える必要があるものです」とブロック氏は言います。

ロッド・バーガー: 現在および将来の従業員にとってテクノロジー セクターが非常に不安定な理由を説明する前に、御社の中心的な信条であるアロセントリズムについて説明しましょう。

ハドソン・ブロック: アロセントリズムはエゴセントリズムの反対であり、この文脈ではあなた自身やあなたの会社に不健康な焦点を当てています. 「Allo」は「その他」を意味するので、アロセントリズムとは一言で言えば「他者中心性 自己中心性とは対照的です。 企業におけるアロセントリズムは、雇用に関しては従業員に、サービスに関しては顧客やクライアントに重点を置いていることとして現れます。

それは、顧客やスタッフなど、会社が維持する重要な関係の人生と結果に対するすべての企業決定の影響を考慮する企業文化を構築することです。 これが当社の基本方針であり、アロハイアという名前に由来しています。

バーガー: アロハイア、背景、アロセントリズムをどのように思いついたのかについて少し教えていただけますか?

ブロック: このコンセプトは、おそらく、企業の運営方法を観察し、テーブルの両側から雇用慣行を何年も観察したことから生まれました。 私は AlloHire を設立し、人材獲得にアロセントリズムをもたらしました。なぜなら、企業、特にテクノロジー企業が雇用を行う方法に非常に多くの自己中心性があることに気づいたからです。 この自己中心性は、雇用の長期的な影響に常に影響を与えています。

私たちは、使命志向の組織と提携して、影響力の高い採用を行うブティック型の人材紹介会社です。 過去 2 年間で、私たちはこのエージェンシーを私の地下室で自力で立ち上げたスタートアップから、チャタヌーガのダウンタウンの中心部に本社を置く数百万ドル規模のビジネスへと成長させました。 私たちの急速な成功は、私たちのアイデアが受け入れられている証拠です。

私たちは、Chick-fil-A、Very、The Optimism Company、Principle Studios、Waypoint TV、Softgiving、Reliance Partners などの業界リーダーを含む 30 以上の企業と提携しています。 私たちは独自の関係重視の戦略を活用して、候補者と採用企業の両方に効果的にサービスを提供しています。

バーガー: テクノロジーの世界では、問題のある雇用凍結が発生しています。 雇用の減少に似ていると主張する人もいます。 アロセントリズムはこのシナリオにどのように影響し、多くの人が避けられない否定的な変化と見なしているものを変えることができますか?

Fortune の最近のアナリストは最近、Big Tech の従業員の 15% から 20% が今後 6 か月以内にレイオフを経験する可能性があると警告しました。」 この予想の印象は?

ブロック: テクノロジー業界は、雇用の未来と、それがどのように変化する必要があるかを楽しみにしています。 間違いはすでに犯されています。 たとえば、Twitter と Meta は 2020 年に突然の採用急増で激しく批判されました。 わずか 2 年後、彼らはこれらの新入社員のほぼ全員を解雇しました。

マーク・ザッカーバーグは最近、レイオフの責任を負うことを表明しました。 彼は、急速な雇用が賢明ではなかったことを認めた。 彼らは、COVID 中期の熱狂的なオンライン活動と広告支出がパンデミック後も維持されることを期待して、非常に多くの雇用を行っていましたが、これが事実であることを示唆する証拠はありませんでした。

企業が雇用をストップギャップとして扱う場合、長期的な生産性に悪影響を与えることは間違いありません。 しかし、今日の採用決定が数年後の採用にどのように影響するかを考えると、彼らはより良心的な決定を下すでしょう。

ほとんどの企業は、そのギャップが近い将来に存在するかどうか、および採用が会社内の他のスペースに吸収されるほど柔軟であるかどうかを考慮せずに、差し迫ったギャップを埋めるために採用します。 彼らは候補者のニーズではなく、彼らのニーズを満たすために採用します。 テクノロジー企業が従業員を簡単に引き渡すことが、今日のテクノロジー分野における大きな停滞の原因の 1 つです。

バーガー: このアロセントリズムの概念は、候補者自身にも適用されますか? 夢の仕事を探している新卒者に、この概念を自分自身に適用するようにどのようにアドバイスしますか?

ブロック: 私たちは、同僚と将来の同僚との間の真の関係を築くことに重点を置いています。 私たちは、求職者と採用担当者の両方に対する個人的なエージェントとしての役割を果たす準備ができている、仕事探索の限界空間に住んでいます。 私たちはまずアロセントリズムの概念を自分自身とエージェンシーとしてのサービスに適用し、次に他の人にも同じことを勧めます。

潜在的な採用者は、会社が彼らに何を必要としているかにより焦点を当てることで、同じ概念を適用できます。 これは、面接前の企業研究にとどまりません。 それは、候補者が会社に大きな利益をもたらすように準備する考え方です。

アロセントリックな考え方は、候補者が質問に答える方法、会社についての詳細、会社の地位をさらに強化するために自分の強みがどのように発揮されるかについての理解に現れます。

候補者と採用組織に対する私たちのアプローチは、採用プロセスに他者中心性が含まれるため、企業がほぼ完璧な採用を行うことを容​​易にします。 私たちの仕事へのアプローチは、私たちを採用マトリックスのグリッチ、長い間待ち望まれていたグリッチにします。


テクノロジー分野でのレイオフは、Airbnb や Roku などの企業にも広がっています。 2023 年に人員削減が続くという報告は、ハドソン ブロックのような専門家の、採用システムが壊れており、オーバーホールが必要であると主張する立場をさらに強化します。

シリコンバレーで実質が持続可能な雇用慣行と結びつくかどうかは時がたてばわかるだろう。 Hudson は、関係構築戦略を優先することが、セクターの長期的な人的資本投資の鍵であると考えています。 彼の言葉によれば、「すべての人間には、実際の関係を通じて最大化される存在理由があります。」

インタビューは、明確にするために編集され、要約されています。



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