ベトナムのテックスタートアップ: 人材の課題


ベトナムのスタートアップ環境はダイナミックで、急速に成長しています。 ただし、人材は、テクノロジー スタートアップにとっていくつかの課題の 1 つです。 ベトナム ブリーフィングは、テック スタートアップの人材の重要な問題と、人材を惹きつけて維持するためのアプローチに対処します。


ベトナムは現在、シンガポールとインドネシアに次いで、東南アジアで 3 番目に活発なスタートアップ エコシステムです。 ベトナムのスタートアップシーンは、政府の政策、税制優遇措置、消費者行動の変化の恩恵を受けて、過去 10 年間で急速に発展しました。

ベトナムには 3,800 のスタートアップ企業があり、200 のベンチャー キャピタルと 100 のスタートアップ インキュベーターがあります。 ベトナムの 4 つのユニコーンは、VNG、VNLife (VNPay)、M_Service (Momo)、Sky Mavis です。 2021 年の総投資額 13 億 5000 万ドルのうち、多くの取引は数百万ドルの価値があります。 注目すべき投資には、VNLife (シリーズ B) への 2 億 5,000 万米ドル、Tiki (シリーズ E) への 2 億 5,800 万米ドル、Momo (シリーズ E) への 2 億米ドル、KiotViet (シリーズ B) への 4,500 万米ドルの投資が含まれます。

これらの新興企業への大規模な投資は、資本市場がテクノロジー ビジネスに注目していることを浮き彫りにしています。 ハノイとホーチミン市は、人工知能 (AI)、e コマース、フィンテック、エンタープライズ ソリューションなどの分野を支配する、ハイテク スタートアップ向けの堅牢なエコシステムを開発しました。

支出された資金

ASEAN 経済共同体への統合とグローバルなテクノロジー企業の存在感の高まりを受けて、ベトナムの新興企業に資金を投入したいと考える投資家が増えています。 間違いなくアジアで最も急速に成長しているテクノロジー シーンを背景に、ベトナムの新興企業は今後 10 年間でますます多くの投資を達成するでしょう。

とはいえ、ベトナムのスタートアップ エコシステムはまだ始まったばかりです。 活性化の第 2 段階を通過したばかりで、現在はグローバル化段階である第 3 の開発段階に入っています。 規模に関係なく、人材はテクノロジー スタートアップにとっていくつかの課題の 1 つです。 スタートアップの 90% は、最初の 1 年以内に失敗します。企業が完全に発展する前に倒産する「人事危機」は、この失敗の主な原因の 1 つです。

ベトナムのテックスタートアップの才能

高度に熟練した労働力の需要

技術人材の需要は高い。 Navigos Group のベトナムの新興企業の人材に関するレポートによると、新興企業の採用需要は増加しており、53% が設立の最初の 3 か月間に採用する必要があり、17% が次の 3 か月から 6 か月にわたって採用の必要性を持っています。 高度なスキルと専門性を備えた従業員の需要が高まっていることは注目に値します。

ただし、供給側の問題があります。 新興企業はすでに、地元の人材プールが限られているという問題に直面しています。 たとえば、Cisco は、2020 年までにベトナムの情報技術 (IT) 部門が 500,000 人を超える情報通信技術 (ICT) 労働者の不足に直面するだろうと予測しました。 昨年、IT 分野で働いているエンジニアはわずか 40 万人で、卒業した IT 学生は 5 万人でした。 データや AI テクノロジのトレーニングを受けたエンジニアはさらに少ない可能性があります。 さらに、これらのエンジニアの多くは、海外での機会を検討しています。 2018 年に実施された調査によると、AI またはブロックチェーン テクノロジに携わる専門家の 57% が、機会があれば海外に転勤する可能性があることが明らかになりました。

たとえば、ベトナムの 2 つのユニコーン企業である VNG と Sky Mavis に貢献しているホットな分野であるゲーム プログラミング セクターでも、人員が大幅に不足しています。 Statista によると、ベトナムのゲーム部門には約 25,000 人の従業員しかおらず、これは市場の需要に比べて大きな不足です。

高等教育機関は、データ サイエンスと人工知能 (ハノイ科学技術大学)、データ サイエンス (ホーチミン市国際大学) などの新しい専攻と学位を確立し、デジタル スキルのトレーニングに重点を置いた職業プログラムを作成しました。 ただし、これらの構造的なイニシアチブは 2019 年に展開が開始されたばかりであり、急成長するテクノロジー エコシステムにおけるテクノロジー人材の差し迫った需要を満たすために、テクノロジー人材の供給を大幅に増加させるにはまだ至っていません。

質の高い人材が不足しているため、企業間で人材を獲得するための競争が生じ、新興企業は他の企業に人材を奪われ、より魅力的なオファーを提供するようになりました。

若い才能

ベトナムは多くの若い労働力を誇っています。 全国の 93 の大学の 25,000 人の Z 世代の若者を対象とした調査を通じて、若者の 34% がスタートアップに参加したり、自分のビジネスを始めたりする意思があることが示されました。 8%は会社で働く必要はなく、パートタイムで働く方が良いと答えました。 14% は非営利団体で働くことを好みます。 残りの若者は、前の世代のように外資系企業で働くことを「好き」ではなくなり、国内企業を進んで選びます。

また、若い労働力が豊富であることは、若い人がすぐに適応できるため、大きな利点です。

しかし、テクノロジーの新興企業が、この若い才能を加速させるために必要な人事慣行を整えていない場合、問題が生じる可能性があります。

国際人材

労働力不足により、起業家は国内だけでなく外国人人材も必要としています。 ベトナムには外国人労働者の採用に制限はありませんが、現在の規制には、外国人労働者のための保護観察や労働許可の仕組みがないなどの欠点があります。 外国人労働者に対する現在の規制では、最大 2 年間の労働契約があり、無期限の契約はありません。 さらに、外国のスタートアップ企業がベトナムに入国するためのビザはありません。 ベトナムに入国する外国人専門家は、多くの場合、入国制限付きのビジネスビザ (通常は最大 3 か月) を申請する必要があります。 これにより、技術分野で熟練した専門家を引き付けることが難しくなっています。

従業員を惹きつけて維持するために、企業は何ができるでしょうか?

明確な会社の目標と価値観を持つ

ほとんどの場合、スタートアップの従業員は、会社には明確な方向性と明確に定義されたビジネス プロセスが欠けていると感じています。 このため、従業員の士気は低下し、内部競争と非難のペースに満ちた組織内で対立する雰囲気につながります。

したがって、従業員が組織の目標と価値を知ることができるように、スタートアップがその目標を従業員に伝えることは非常に重要です。 すべてのスタートアップには、最初にあらゆる事業分野に参入し、企業文化を作成するというビジネス目標があります。 これは、新入社員のための一連の指針となります。

多様な採用オプション

スタートアップ企業は、人事機能が自社のコア コンピテンシーでない場合は特に、アウトソーシングする必要があります。 ベトナムのスタートアップの大半は人事問題の処理に苦労しています。 この問題の簡単な解決策は、これらの責任と機能を外部委託することです。 人材の獲得と戦略的な採用は、課題の 1 つです。 この課題は、スタートアップの要件に従ってさまざまな採用オプションに従うことで取り組むことができます。

投資家は、新しい採用チャネルを開く準備をしておく必要があります。 人材の採用に関して、新興企業はオンライン情報チャネル、ソーシャル ネットワーク、スタートアップ ネットワーク、または大学などを使用するなど、採用チャネルを多様化する必要があります。性別や民族の観点からだけでなく、社会経済的背景の観点からも。

重要ポイント

スタートアップに適した人材を見つけることはオプションではありませんが、ビジネスを成功させるための重要なステップです。 限られたローカル プールから最高の人材を採用するための熾烈な競争は、1 つの企業だけでなく、エコシステム全体に影響を与えます。 テック系スタートアップは、ステージや機能ごとに従業員を慎重に選択し、リスクのバランスを取る必要があります。 スタートアップ企業を強力に促進するために、ベトナム政府はスタートアップエコシステムの構成要素である政府の政策と人材を結びつけることに注力する必要があります。


私たちに関しては

Vietnam Briefing は Dezan Shira & Associates がプロデュースしています。 同社は、ハノイ、ホーチミン市、および ダナン. 読者は、ベトナムでビジネスを行う上でさらにサポートが必要な場合は、[email protected] までご連絡ください。

また、オフィスを維持したり、インドネシアの外国人投資家を支援するアライアンスパートナーを持っています。 インド、シンガポール、 フィリピン、マレーシア、タイ、イタリア、ドイツ、米国、およびバングラデシュとロシアでの実践。



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