技術的才能を失う? バグから機能への移行


テクノロジー業界がますます差し迫った人材不足に直面する中、ますます多くの雇用主が競合他社から有能な労働者を引き抜いています。 小さな池で釣りを続けるのと同じです。十分な魚がいないため、何百もの見つけるのが難しいスキルと経験のセットを盗むことが主要な戦略になりました。

多くの採用担当者にとって、これは、必要な技術人材を見つけることに関して、何をしても許されるという新しい精神につながっています。 一部の企業は、面接に参加するためだけに候補者にお金を払っています。 そして、在宅勤務の新しい標準により、大企業は小規模な地元企業と競争して、最もうらやましく低コストの市場で技術労働者を雇用することができます. 現在、多くの技術系従業員は、サービスの国内競争、さらには国際市場での競争から恩恵を受けており、競争はさらに激化しています。

テクノロジー サービス プロバイダーほどこのことを深刻に感じている雇用主はほとんどいません。 何万もの企業が、あらゆる主要な技術スタックとあらゆる業界でサービスを提供しています。 また、Infosys、Accenture、Wipro、PwC、Deloitte などの数十の巨大システム インテグレータが、考えられるすべてのビジネス製品、プロセス、および問題に対してあらゆるテクノロジ ソリューションを提供しています。 これらの企業は、何百万人もの訓練を受けた技術者を雇用し、顧客に代わって彼らを働かせています。

今日、ますます才能に飢えたクライアントは、その才能を自ら引き抜こうとします。 残念なことに、最も確立された最大のサービス プロバイダーは、密猟が 禁止、 つまり、これらの小規模な企業は、契約内容に関係なく、才能を切実に必要としている大企業に翻弄されることがよくあります。

技術サービス プロバイダーにとって、密猟は彼らのモデルのバグであり、できれば潰したいと思っているものです。 しかし、どこにでも虫がいる場合、正しい答えは絶え間なくつぶすことではなく、むしろ虫博物館を開いて入場料を請求し、大金を稼ぐことです。

これは、少数のサービス プロバイダーがたどってきた道です。 Optimum Healthcare IT は、ヘルスケア コンサルティングおよび人材派遣会社 (および Achieve のポートフォリオ企業) であり、Epic などの電子健康記録システムや、ERP や ServiceNow などの他の技術スタックで、病院やヘルスケア システムと連携しています。 ヘルスケア IT プラットフォームに特化したトレーニング プログラムや経路がほとんどないため、彼らの仕事は特に深刻な人材不足に対処しています。 Optimum 自体は、多くの優秀なコンサルタントがクライアントのために働くために会社を辞めるのを見てきました。 しかし、Optimum は昨年、これで十分だと判断し、自社の人材不足とクライアントの人材不足を同時に解決できるかどうかを確認するために、新しい雇用、訓練、配置の経路を開始しました。

Optimum CareerPath として知られるこのプログラムのしくみは次のとおりです。Optimum は、ノース フロリダ大学やコロラド大学デンバー校などのパートナー大学の新卒者や新卒者を採用し、ヘルスケア IT の適性はあるものの、関連する技術スタック スキルをまだ持っていません。または経験。 Optimum は、没入型見習いトレーニング プログラムを通じてそれらを実行します。 トレーニング プログラムを無事に修了した後、見習いはクライアント プロジェクトに配属されます。 1 年か 2 年後、クライアントは新しい人材を雇うことが許可されるだけでなく、期待されます。

CareerPath の最初の年に、100 人の実習生がプログラムを修了し、病院、医療システム、医療提供者のクライアントに配置されました。 これは、才能に飢えたエコシステムで、訓練を受け、認定された 100 人の新しい技術者です。 その 3 分の 2 は、テクノロジー業界で歴史的に過小評価されてきたコミュニティの出身です。 最適な計画では、キャリアパスを毎年数千人の新しいコンサルタントに拡大する予定です。

Optimum は、ヘルスケア IT の人材エンジンを構築することで、人材の密猟のバグのスクリプトを反転させることができます。 クライアントに CareerPath の人材を採用するよう奨励することは、Optimum のモデルの特徴であり、他のサービス プロバイダーとの契約を争う際の重要な差別化ポイントです。 Optimum の CEO である Jason Jarrett 氏によると、「CareerPath をリードすることで、新しいヘルスケア IT 人材のパイプラインを探している数十の潜在的な新しいクライアントへの扉が開かれました。」 おまけに、「クライアントが私たちの才能を奪うことを禁止する契約についてクライアントと話し合う必要がないことです。 それが CareerPath モデルの要点だからです。」

このモデルを試している組織は Optimum だけではありません。 ソフトウェア開発者の人材派遣会社である FDM Group と Revature は、雇って訓練して配置するというアプローチで、年間数千の配置にまで規模を拡大しています。 4 月には、同様の IT 人材派遣会社である SkillStorm が、Talent Path という小規模な人材派遣会社を買収しました。 技術人材のギャップが拡大する中、ビジネスは活況を呈しています。

すぐに緩和の兆しが見えない労働市場では、テクノロジー サービス プロバイダーはアプローチを再考する必要があるかもしれません。 彼らが持っている才能を熱心に保護し、同じ小さな池で釣りを続ける代わりに、より良い戦略は、新しい才能エンジンに投資して構築し、技術的才能を失うというバグを機能に変えることです.



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