Pollen の CEO が、リークされた電子メールでバイアウトの失敗について COVID-19 と技術のクラッシュを引用


  • イベントの新興企業である Pollen は、買い手を見つけることができずにリストラを行う予定であり、失業を伴う。
  • このスタートアップは、スタッフへの支払いに失敗した後、何週間にもわたる憶測の対象となっています。
  • CEO の Callum Negus-Fancey は内部メールで、COVID-19 と経済の低迷がその崩壊の原因であると非難しました。

内破するイベントのスタートアップである Pollen の CEO は、テクノロジー株の暴落と COVID-19 を企業買収の失敗の理由として挙げ、水曜日に従業員への電子メールでメディア リークについても不満を述べました。

ポーレンは、5 月に 200 人を削減し、給与や経費の返済、顧客への返金を逃した後、何週間にもわたって憶測にさらされてきました。

スタートアップの従業員は今週 Insider に、同社は 7 月から 8 月にかけて、明らかな給与の凍結と支払いの遅れについて反応がなく、不透明だったと語った。

火曜の Sky News の報道によると、Pollen がまもなく管理職に就こうとしているという報道を受けて、32 歳の CEO で共同設立者の Callum Negus-Fancey は、500 から 600 人の従業員に長いメールを送り、メディアのリークに不満を漏らし、会社は「制限されている」と述べた。共有できるもので。 Negus-Fancey 氏は、買い手が見つからなかったため、同社はリストラを実施し、さらなる失業を伴うと述べた。

「私たちの親会社 (StreetTeam Software Limited) は、会社を完全に売却できなかったため、再編するために管理者を任命していることをお知らせするために書いています」と、Negus-Fancey 氏はメール「Cx」を承認する前に書いています。

従業員は、新しい構造の下で維持されているかどうかを今日学ぶでしょう。 解雇されたスタートアップは、Pollen の投資家が支援する他のスタートアップに「接続」される。

ロンドンを拠点とするこのスタートアップは、Callum と Liam Negus-Fancey の兄弟によって 2014 年に立ち上げられ、ミュージック フェスティバルからクラブ ナイトまで、特別なイベントや旅行体験を企画しています。 インフルエンサー、プロモーター、ミュージック フェスティバルと提携し、ジャスティン ビーバーやデュラン デュランとのイベントを開催しています。 英国、米国、カナダ、ポーランドにオフィスがあります。

パンデミックのロックダウンにより対面でのイベントが中止されたため、Pollen は困難に直面しました。 2022 年 5 月、同社は、Northzone、Backed、Lansdowne Partners、Molten Ventures、Kindred などのヨーロッパのベンチャー キャピタル大手から 1 億 5,000 万ドルの資金を調達したわずか 1 か月後、約 200 人の従業員 (従業員の 30%) を解雇しました。 また、英国政府が立ち上げた納税者が支援する救済イニシアチブである未来基金からも資金提供を受けました。 Pitchbook のデータによると、Pollen は 2022 年 4 月の時点で 3 億 500 万ドルの総投資額を受け取りました。

同社は、2021 年通期で 4,840 万ポンド (6,000 万ドル) の収益に対して、5,730 万ポンド (7,000 万ドル) の税引前​​損失を報告しました。

Pollen の米国の従業員の 1 人は Insider に、7 月の初めから隔週の給料が支払われていないと語った。 英国の従業員には毎月の給与が支払われているが、7月の初めからこれも実現していないとその人物は述べ、ポーレンは米国の労働者の健康保険への資金提供を停止したと付け加えた.

「医療費を考えると、7月中無意識のうちに発見されることは、米国では非常に危険です」と彼らは言いました.

Pollen は、Insider からのコメントの要求にすぐには応答しませんでした。

Pollen の CEO からのメール全文はこちらでご覧いただけます。

一部のメディアで誤って説明された、以下の情報のバージョンを聞いた方がいらっしゃることをお詫び申し上げます。 私たちが協力している第三者がジャーナリストに機密情報を漏らしました – これは私たちの意図ではなく、お詫び申し上げます。 報道陣と共有する公式プレスリリースを添付しました。

私たちの親会社 (StreetTeam Software Limited) は、会社を完全に売却できなかったため、再構築するために管理者を任命していることをお知らせするために手紙を書いています。 私たちの親会社は、すべてのテクノロジーとブランド (Pollen、IMS、大学旅行事業など) を所有しています。 消費者向けの子会社の入札はすでに受けており、顧客体験や払い戻しに影響はありません。 しかし、リストラの結果、大学事業は目的地の旅行体験事業から独立することになります。

大学または目的地の旅行会社で働くことを求めている人には、明日の電話に招待され、その機会と関係者について詳しく知ることができます. 退会される方には、明日メールでお知らせし、あなたの特定の状況に関する詳細情報をお知らせします。 また、株主と協力して、次の役割を見つけることに関心のあるすべての人を支援するために、すべての人が最高のポートフォリオ企業とつながりを持てるようにしています. あなたは非常に才能があり、どの会社もあなたを迎えることができて幸運だと私は知っています。

事業を丸ごと売却して会社全体をまとめるという取引を成立させることができなかったのは残念だ. 私はこの会社を 10 年以上構築してきましたが、それは私の人生の中心でした。 私たちが一緒に作り上げてきた集団的なビジョン、文化、コミュニティの上に構築し続けること以上に望んでいたことはありません。 しかし、会社の大部分が新たな旅を続けることを嬉しく思います。 私たちが達成できたことはすべて皆さんのおかげです。 Pollen を信じて、私たちの旅に参加してくれてありがとう。 皆さんと一緒にこの会社を築いたことは、私の人生で最高の特権でした。

Cx

困難で混乱した時期であることは承知しており、共有できる情報は限られています。現在の状況に至るまでの経緯や下した決定について、より詳しい情報が必要な場合は、以下に詳細な情報が含まれています。

私たちがここにいる理由:

同社は 2022 年に複数の予期せぬショックに見舞われ、それらが相まって、当社の財政状態と財務計画に対する業績に重大な影響を与えました。

Omicron は将来のエクスペリエンスの販売に悪影響を及ぼし、多くのパートナーがエクスペリエンスの立ち上げをそれが終わるまで遅らせ、販売を遅らせたいと考えていました。 業界と顧客の両方に「COVID疲労」がありました。 これは、売上が非常に好調だったパンデミックの他の時点では見られませんでした。 同時に、ワクチンパスポートや交通信号システムなど、再開戦略に関する複雑な政府のプロトコルにより、私たちが運営していた体験の一部に予想外のコストが発生し、主要な保護が常に適用されるとは限らなかった一部の体験を完全にキャンセルする必要がありました。 . これらの要因は両方とも、収益性に大きな影響を与えました。

テクノロジー株の暴落により、予定よりも少ない資金しか調達できませんでした。 シリーズ C では、投資家がコミットメントの規模を変更したり、予想外に投資しないことを選択したりしました。 これは、テクノロジー企業、特に消費者分野の企業が、世界的に有名な VC がタームシートを撤回し、バリュエーションを再調整するのを見た環境の特徴であり、VC 投資が 10 年以上で最も急速に減少したことを背景にしています。

マクロ環境の変化により、米国と英国の主要市場全体で消費者心理が記録的に低下しました。 これは、i) 一部の顧客セグメントで購入したいという欲求、および i) 一部の顧客が望んでいる製品に影響を与えました。 その結果、製品や対象者を調整したため、多くのエクスペリエンスのリリースを遅らせなければなりませんでした。 ひいては、これが売上に影響を与えました。 後で購入することを検討している一部の視聴者の販売サイクルも変化し、その期間の販売にさらに影響を与えました. もう1つの要因は、複数の結婚式、旅行券、延期された休暇など、Covidの制限が終了した後の期間に凝縮されていた既存のコミットメントのために、人々の時間に異常に大きなプレッシャーがかかったことです.

上記に取り組むための勝利戦略を策定し、特に今年後半または来年に向けてエクスペリエンスの売上が大幅に回復するのを見ていましたが、手遅れでした. これはすべて、パンデミックとの戦いの 18 か月後のことでした。

私たちはこれらのショックのいずれかを個別に耐えることができたかもしれませんが、それらの複合効果が大きすぎて、非常に途切れ途切れで予測不可能な市場で計画よりもはるかに少ない現金を持っているという結果になりました. その結果、新しいパートナーを探すためにゴールドマン サックスを雇いました。

ゴールドマンとのプロセスがうまくいかなかったのはなぜですか?

VC投資家の状況が悪化していることを考慮して、私たちは株主と、ビジネスの長期的な戦略的パートナーを見つけるプロセスを実行することに同意しました. マクロ環境は第 2 四半期も悪化し続け、高成長で損失を出しているテクノロジー企業の評価がさらに大幅に引き下げられました。 全体的な M&A の量も、わずか数か月前のレベルから大幅に減少しました。 この影響は、金利の上昇、高インフレ、消費者行動や自由裁量支出への継続的な影響に対する懸念を考慮して、すべての企業が現金を保持し、コア事業に集中することへの関心が高まったことによって悪化しました。

その結果、私たちは赤字のビジネスであり、初期のカテゴリーで革新を行っていることを考えると、以前ははるかに多くのお金で私たちを買収しようとした企業でさえ、この環境で購入するのに十分な優先順位があるとは見なされていませんでした.

このプロセスを実行した理由: 私たちは、顧客、従業員、および株主にとって最良の結果をもたらす方法で、会社の長期的な資金を確保する方法を模索してきました。 私たちのすべての決定とコミュニケーションは、私たちの義務、道徳、そして私たちが受けてきた法的および専門家のアドバイスによって導かれました. このプロセスの一環として、守秘義務と潜在的な購入者とのさまざまな契約により、法的に詳細な更新をあなたと共有することはできません. プロセスを危険にさらす可能性のあるものを共有する危険を冒したくありませんでした.

会社全体を売却することは、すべての従業員を含むすべての人にとって最良の結果でした。 私たちは複数のバイヤーと非常に後期段階の話し合いを行っていたので、妥当な時間枠内で完了することが実行可能である限り、これらの会話を見守ることが正しいと感じました. これがどれほど困難であり、ビジネスと皆さんにどれほどのプレッシャーを与えたかを認識しています。 このプロセス全体を通して、私たちはあなたを含むすべての利害関係者の利益を私たちの利益よりも優先していることを知っておいてください.

説明責任を果たし、上記の基準に沿って意思決定を行っていることを確認するために、私たちは週に 2 回、アドバイザーと取締役会に会い、これまでの方法でプロセスを実行し続けることが正しいかどうかを判断しました。 買い手からのフィードバックに基づいて、会社が受けていた財政的圧力を考えると、この種の取引を成立させるには時間がかかりすぎることが明らかになりました. この時点で、プロセスが成功しなかった場合に備えてバックグラウンドで作成した、このメールの冒頭で概説した緊急時対応計画をすぐに実行しました.



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